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馬鋼三項管理創(chuàng)新成果獲冶金行業(yè)一等獎

發(fā)布時間：

2017-12-12

實力突出，成效顯著，馬鋼管理創(chuàng)新實現(xiàn)“里程碑”式突破：12月5日，2017年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評選結(jié)果正式公布，馬鋼8項管理創(chuàng)新成果榜上有名，獲獎數(shù)量和質(zhì)量創(chuàng)歷年之最。其中，由馬鋼領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜答辯的《基于提升有效供給能力為導(dǎo)向的卓越績效管理》、《基于云平臺的鋼鐵企業(yè)兩化深度融合發(fā)展》、《高爐運行評價與預(yù)警保障體系的構(gòu)建與實施》3項成果榮獲一等獎；《特大型地下礦山建設(shè)發(fā)展模式構(gòu)建與實施》、《以EVI技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略推動商業(yè)模式創(chuàng)新》2項成果榮獲二等獎；《基于環(huán)境經(jīng)營與城市融合發(fā)展的綠色和諧鋼鐵企業(yè)建設(shè)》、《緊貼市場扎根現(xiàn)場提升精益運營能力》、《以產(chǎn)業(yè)協(xié)同為導(dǎo)向的全方位供應(yīng)鏈體系建設(shè)》3項成果榮獲三等獎。
　　冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果由中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會（以下簡稱中鋼協(xié)）設(shè)立、審定和發(fā)布，是一項專門為推動、總結(jié)、推廣、應(yīng)用企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，鼓勵企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新，促進鋼鐵工業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展而設(shè)立的冶金管理最高獎。該成果每年征集、審定、表彰一次。今年共有寶武、鞍鋼、首鋼等27家企業(yè)的224項成果送評，其中108項成果受到表彰。
　　自2016年以來，為促進經(jīng)驗成果交流，增進評委對成果的了解，中鋼協(xié)對成果審定工作進行了改進，增設(shè)了對專業(yè)審定推薦參評一等成果的項目進行現(xiàn)場答辯的環(huán)節(jié)，由審定委員會根據(jù)答辯情況確立最終的審定結(jié)果。10月31日，在石家莊舉行的審定委員會會議上，馬鋼領(lǐng)導(dǎo)丁毅、蔣育翔及高海潮、黃發(fā)元，分別對馬鋼入圍的3項成果從項目實施背景、主要內(nèi)容、實施過程、實施效果等方面進行了系統(tǒng)闡述，并接受了評委們的現(xiàn)場質(zhì)詢。精彩的答辯，得到了評審委員會的一致肯定和高度贊揚。最終，馬鋼參加答辯的3項成果全部獲得一等獎，馬鋼也成為2017年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎獲獎數(shù)量最多的企業(yè)。
　　榮譽的背后，是不忘初心的探索，是追求卓越的堅持。近年來，馬鋼堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推動科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“兩個輪子”一起轉(zhuǎn)，在積極推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，著力推動企業(yè)管理創(chuàng)新。以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念為指導(dǎo)，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，系統(tǒng)構(gòu)建管理創(chuàng)新體系，以創(chuàng)新管理推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，以人為本激發(fā)創(chuàng)造活力，有效促進了公司管理水平、效率、效益的持續(xù)提升，為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級提供了有力支撐。目前，馬鋼正向奪取歷史最佳年度經(jīng)營績效發(fā)起強有力的沖刺。
　　此次獲得2017年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎的3項成果，是馬鋼近年來通過管理創(chuàng)新促進企業(yè)轉(zhuǎn)型脫困、健康發(fā)展的縮影。《基于提升有效供給能力為導(dǎo)向的卓越績效管理》以提升有效供給能力為導(dǎo)向，把實施卓越績效管理作為提升企業(yè)綜合競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的重要載體，加快推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面深化內(nèi)部變革和創(chuàng)新，提升綜合競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)運營精益化、價值創(chuàng)造最大化，走出一條持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新超越、卓越經(jīng)營之路。《高爐運行評價與預(yù)警保障體系的構(gòu)建與實施》在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造性地提出、構(gòu)建實施了高爐運行評價、風(fēng)險預(yù)警和高爐應(yīng)對機制，變“事后應(yīng)對”為“事前管控”，徹底扭轉(zhuǎn)了以前高爐頻繁失常的不利局面，確保了高爐長周期穩(wěn)定順行，是馬鋼煉鐵史上具有“革命”意義的創(chuàng)新。《基于云平臺的鋼鐵企業(yè)兩化深度融合發(fā)展》堅持“一個平臺，五個方向”，明確搭平臺、拓應(yīng)用、促融合的總體思路，大力推進兩化深度融合和智能制造，持續(xù)打造高效基礎(chǔ)服務(wù)能力，不斷提升信息化管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力，為馬鋼實現(xiàn)逆境崛起、轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展壯大提供了有效保障。

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